Av
De senaste åren har stor uppmärksamhet riktats mot hur Apple har börjat ta ansvar för hur inte bara företagets direkta underleverantörer som Foxconn utan även dessas underleverantörer som tillverkar komponenterna som sedan sätts ihop till din iPhone, iPad eller Mac.
New York Times har i en serie fördjupande artiklar undersökt saken och nu har turen kommit till hur de pågående förändringarna även har påverkat andra tillverkare och andra internationella företag som lägger sin tillverkning hos dem.
Hewlett Packard och Quanta nämns som företag som har börjat ta efter de förändringar som introducerades av Apple och Foxconn, med kortare maximal arbetstid, säkrare arbetsplatser och så vidare.
En annan poäng artikeln gör är hur viktigt samarbetet med utomstående organisationer som amerikanska Fair Labor Association har varit. Apple hade länge varit stolta över sin internrevision men enligt tidningen pekade FLA:s representant Auret van Heerden under ett möte mellan högt uppsatta chefer på både Foxconn och Apple ut flera saker som fortfarande kan förbättras.
Den viktigaste lärdomen var att inte fokusera så mycket på nya skrivna regler och fler undersökningar utan istället ett mer ”kaotiskt och mänskligt” tillvägagångssätt där företaget verkligen lyssnar på vad personalen faktiskt har för klagomål och förslag på förbättringar.
New York Times har i en serie fördjupande artiklar undersökt saken och nu har turen kommit till hur de pågående förändringarna även har påverkat andra tillverkare och andra internationella företag som lägger sin tillverkning hos dem.
Hewlett Packard och Quanta nämns som företag som har börjat ta efter de förändringar som introducerades av Apple och Foxconn, med kortare maximal arbetstid, säkrare arbetsplatser och så vidare.
En annan poäng artikeln gör är hur viktigt samarbetet med utomstående organisationer som amerikanska Fair Labor Association har varit. Apple hade länge varit stolta över sin internrevision men enligt tidningen pekade FLA:s representant Auret van Heerden under ett möte mellan högt uppsatta chefer på både Foxconn och Apple ut flera saker som fortfarande kan förbättras.
Den viktigaste lärdomen var att inte fokusera så mycket på nya skrivna regler och fler undersökningar utan istället ett mer ”kaotiskt och mänskligt” tillvägagångssätt där företaget verkligen lyssnar på vad personalen faktiskt har för klagomål och förslag på förbättringar.
